« SMALL IS BEAUTIFUL », un livre de 1973, toujours pertinent.

E.F.Schumacher, était le PDG d’une association de charbonneries en Angleterre. Il a vécu parmi le pouvoir et les riches, les exploiteurs des richesses naturelles.  En 1973, il y a 50 ans, il a écrit un livre qui a connu un tel succès de librairie qu’il fut traduit en 100 langues. Le titre de ce magnifique livre : SMALL IS BEAUTIFUL.  Il pourrait être réédité aujourd’hui qu’il serait toujours d’actualité.

Il recommande aux leaders d’entreprises « de faire les choses à l’échelle humaine. » Il ajoute « qu’il y a de la sagesse dans la petitesse »  Les opérations d’entreprises à petite échelle sont toujours moins nuisibles à l’environnement que les opérations à grande échelle.

On comprendra qu’il y fustige la mondialisation des entreprises et l’exploitation des ressources qui gagnaient du galon à son époque et qui en gagnent encore plus aujourd’hui. 

Le profit est devenu à tort l’ultime barème économique pour l’expansion des entreprises. Dans la réalité, une entreprise n’existe pas pour enrichir les spéculateurs, mais pour le bien-être des êtres humains.

L’entreprise doit d’abord produire un produit au bénéfice de la société et pour donner du travail aux employés. Elle doit générer des profits raisonnables qui lui permettent de prospérer et d’apporter un rendement satisfaisant aux investisseurs.

Les propos de ce livre ont été écrits par un riche exploiteur qui a profité de la mondialisation et jouit des ressources naturelles.

Il affirme dans son livre, qu’on ne pense qu’à engranger des profits à sa  richesse personnelle, aux dépens des ouvriers soit à la main-d’œuvre qui réalise le produit. Le capitalisme humain est en train de baisser pavillon devant le PROFITALISME.

Ce profitalisme ne satisfait que les profits gourmands et trimestriels exigés par les boursicoteurs de la Bourse et les actionnaires. La croissance des profits à court terme devient une fin en soi.  La spéculation sur les gains personnels est devenue l’investissement le plus lucratif sans rien apporter au succès de l’entreprise sinon qu’en soutirer les bénéfices…et seulement les bénéfices.

Schumacher raconte dans son livre l’expérience d’une entreprise canadienne qui, à la suite et malgré des profits records, décida d’éliminer des emplois, de congédier une centaine d’employés pour accumuler encore plus de profits. L’auteur démontre qu’il s’agit là d’un comportement immoral que nous devrions tous fustiger. Un comportement qui donne mauvaise presse au capitalisme et à l’entreprise privée.

Tandis que les pauvres manquent de bien des choses, les riches sont en train de s’enrichir en spoliant nos réservoirs en combustibles, en énergie non renouvelable et irremplaçable.

L’enrichissement outrancier de ces capitalistes est en train de créer une nouvelle classe aristocratique. 

Le capitalisme connaît une baisse de popularité à cause de ce genre de leader qui souhaite augmenter sa richesse personnelle en priorité.

Pourquoi sommes-nous toujours contraints à grossir pour réussir ? Devant une difficulté, pourquoi une entreprise ne trouve-t-elle sa solution que dans la fusion ou l’acquisition ? Et grossir.

Une industrie peut être facilement rentable avec 100 employés, et surtout le demeurer, si elle peaufine son produit pour répondre adéquatement aux besoins du consommateur.

C’est la croissance au-delà de ces besoins légitimes qui génère les problèmes souvent insolubles.  Leur trouvaille : créer de nouveaux besoins pour satisfaire une production plus grande que nécessaire.  SMALL IS BEAUTIFUL, c’est l’échelle humaine.

Selon Gandhi : la terre produit assez pour satisfaire les besoins de chacun, mais pas assez pour satisfaire la cupidité de bien des gens d’affaires. Dire que la pérennité et la durée de l’entreprise deviennent l’antithèse de la sagesse, par conséquent de la liberté et de la paix.

SMALL IS BEAUTIFUL préconise des entreprises plus petites, plus faciles à réussir et surtout qui répondent à combler les vrais besoins de la société et des êtres humains qui y consacrent leur vie.

CLAUDE BÉRUBÉ

 

 

 

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